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不忘初心 锐意进取 ——姚桥煤矿向全面完成年度任务指标发起冲刺
添加时间:2016/11/3 13:18:18  浏览次数:1183次
     为了将中煤集团三季度经济运行分析会精神落到实处,中煤大屯公司姚桥煤矿按照大屯公司的统一部署,勇于当担,开拓奋进,落实“两守、五抓”要求,不忘初心,一心一意谋发展,攻坚克难,锐意进取勇担当,全力向完成全年各项目标任务发起冲刺。 

    坚守安全底线。以“百日安全”活动为抓手,突出重点、消除隐患、落实责任、防范事故,全力以赴抓好到年底的安全生产工作,努力实现“零死亡”目标。组织一线职工开展重温安全承诺活动,层层强化安全生产责任意识和使命意识,及时制止身边“三违”行为。严格落实带班、跟班和值班责任,矿主要负责人及分管负责人、采掘区队长、书记、主管技术员“三大员”,辅助单位副科长及以上人员轮流在矿24小时值班,做到对分管范围安全重点心中有数,狠抓专项措施现场落实,严防事故发生。认真开展安全督导包保活动,成立安全包保组,每月至少开展2次督导检查活动,加大对中夜班、地质条件复杂头面和人员集中地点突击检查力度,帮助一线解决安全生产实际问题。 
 
    强化经营管控。认真贯彻落实中煤集团三季度经济运行分析会精神,按照一切成本皆可控的原则,认真剖析主要成本驱动因素,持续优化成本分类和费用定额标准,加强与先进标杆对标,做精做细成本费用预算安排,提高成本费用利润率。推行全面预算管理,根据年度预算和月度生产情况对生产作业预算进行认真的研究,合理制定产量、进尺预算,切合实际编制生产作业预算,杜绝无预算和超预算的工程项目;进一步拓展修旧利废工作的范围,完善相应的激励和考核机制,充分发挥经济杠杆作用,调动各区队、各单位回收复用的积极性,有效降低生产成本。树立提高煤质就是增效益的理念,推行放煤产量上下限管理,实行煤质管理“超灰扣产”双重考核,激励采煤区队在作业时自觉严把好质量关;合理控制割煤层位,强化地质预测预报,进一步提高煤炭质量,向煤质管理要效益。 
 
    严格控制成本。在提高效率、提高单产、降低单耗、简化系统上下功夫,深化技术优化和技术降本工作,发扬和继承在降本增效上的经验和做法,持之以恒、全方位、全过程降成本,实现成本的有效控制。落实《安全绩效工资考核办法》、《工作闭环管理考核的实施意见》等20多项管理规定。坚持正规循环作业,合理安排工程量,进行合理、有序的协调。制定严格的措施,多管齐下,缩短综采搬家倒面周期,控制机电设备事故率;在生产管理中以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为目标,努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果;严格执行“一工程一预算一考核”,所有工程在开工前必须进行事先材料消耗预算,否则不予开工,提高材料消耗的计划性与合理性,减少材料丢失浪费现象的发生。 
 
    深化“双创”活动 。该矿紧紧围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益”主线,认真贯彻落实集团公司“双创”工作要求,把基层创新当成企业降本增效的最好途径,坚持以创新为手段、以创效为目的,大力实施科技兴矿战略,想新法,出新招,努力解决生产中的难点问题,组织开展“双创”活动,开创出岗位创新、技术创效良好局面,积极推广使用新技术、新工艺,有效提高了正规循环率和单进水平,降低延米材料消耗。把先进的小改小革成果转化为积极的生产力;把创新活动拓展到每个班组和岗位,鼓励职工学习技术知识,争当创新能手。 
 
   加强党建工作。矿党委认真完成“两学一做”学习教育,把学习教育作为矿井当前首要政治任务,以学促做、以学促改,使“两学一做”学习教育,真正成为提升党员干部素质、促进企业转型发展的思想引领和精神动力。深入做好形势任务教育,引导干部职工坚定信心、振奋精神、明确目标、艰苦奋斗,确保各项工作取得实效。充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,加强企业领导班子建设,要求率先垂范,身先士卒,与职工共同奋战。强化党风廉政建设,营造风清气正的良好氛围。
   



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