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国电平庄煤业西露天矿强管理严考核跑市场降消耗促销售
添加时间:2016/11/4 12:35:00  浏览次数:1232次
   国电平庄煤业西露天矿以强化责任落实为抓手,以解决生产实际问题为目标,强化经营管理,将节支降耗落实到班组,严格绩效考核,采取多种形式跑市场,促进了煤炭销售。 

    该矿把节支降耗的指标层层分解到班组、个人,明确任务、职责,做到节支降耗人人关心、个个负责。把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为班组建设主要工作。强化材料日清日结工作,坚持按定额、定量和生产任务控制有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,通过班组指标的细化、控制与考核,增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费。全力做好限额发料和定额管理,加强大型材料复用工作,减少损失和浪费。 
 
    该矿严格落实绩效责任制,将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。以严格绩效考核为重点,建立健全了班组、工作岗位、施工地点的材料消耗总账及明细账。建立了材料员、核算员、班组长、供应科相关考核部门“四级”动态监督考核机制,发挥精细化管理工作的激励和约束作用,将精细化管理全面辐射到采剥作业、汽车运输、机械设备检修安装、管路铺设、电缆吊挂、标牌指示、装车、挂网喷浆施工等每一道工序、每一个环节。各项管理执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。从生产的每一道工序入手,从身边的点滴小事做起,将节约企业点点滴滴的理念落到实处,掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮,修订材料消耗定额30项,压缩材料库存30%。 
 
    该矿在煤炭市场疲软,销售不景气的情况下,采取多种形式跑市场。对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。然后召开用户座谈会,认真听取用户的心声和合理化建议,通过征求用户意见,继续抓好客户开发工作,先后多次到重点、长期客户进行走访,全面了解和掌握客户需求,积极抓好外部市场、地面煤场、坑下现场的对接,对地销振动筛进行了改造,为用户加工适销对路的产品,并针对新、老用户对煤炭品种需求不-致的特点,分别对辽南、锦州、承德和沈阳等地区进行了跑市场,并对老用户进行了回访,搭建起了新的购销平台,促进了煤炭销售,实现了产销平衡。
   



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